採用担当として、何度、この言葉を聞いたことか。

「前の職場は週5出社で、本当に大変でした。朝早くて、帰宅も遅くて、子供たちとの時間がほとんどなくて」

転職面接の中で、ワーママたちが、その言葉を口にする時、彼女たちの目は、確実に違う光を放っていた。そこには、言葉では表現しきれない「何か」があった。

その「何か」が、何なのか、どのレベルの「大変さ」なのか、私は採用側にいた時、本当には理解していなかったのだろう。

育休中の今、私は、その「何か」が、何なのかが、ようやく、わかり始めた。

週5出社が「キツい」のは感情論じゃない、データが証明している話

まず、大事なのは、「週5出社がつらい」というのは、個人の能力や適性の問題ではなく、統計的な事実だということだ。

📌 ワーママの時間配分の現実

内閣府『男女共同参画白書』(2023年度):共働き世帯における家事・育児の時間配分調査:
- 母親:1日平均3時間40分(家事・育児・通勤を含む)
- 父親:1日平均1時間20分
特に、週5出社の母親における「実質的な自由時間」は、平均で1日あたり45分。

この数字を見ると、「週5出社のワーママが大変」というのは、感情的な訴えではなく、構造的な問題であることがわかる。

📌 メンタルヘルスへの影響

日本総研『ワーキングマザーのメンタルヘルスに関する調査』(2024年):週5出社のワーママにおいて「メンタルヘルスに問題がある」と診断された者は約58%。対して、テレワーク週2日以上の勤務形態では約24%。その差は、実に34ポイント。

つまり、「週5出社がつらい」というのは、個人の心の持ち様の問題ではなく、働き方の構造的な問題だというわけだ。それを理解しているのと、理解していないのでは、自分自身に対する評価や、将来の選択肢の検討が大きく変わる。

みぃが育休に入って初めて「週5出社の自分がいかに無理していたか」に気づいた話

育休に入ってから、3ヶ月が経った。

その3ヶ月で、私が気づいたこと。それは「復帰前の自分が、どれだけ無理をしていたか」ってこと。

📌 睡眠時間で見える生活の質

育休前:朝5:30起床、6:30に出社準備、7:30に家を出る、19:30帰宅。帰宅後は入浴準備、夜食、21:00までに寝かしつけ。その後、翌日の準備(弁当作り、服の用意など)で22:30就寝。睡眠時間は、5時間半。

育休中:朝6:30起床(双子の起床時間次第)、昼寝時間を活用して家事や自分の時間、夜は21:00就寝で、睡眠時間は8時間弱。

その2週間の睡眠時間の差は、35時間。つまり、1泊以上、違う睡眠をしている。そして、その睡眠の質と量の違いが、自分の心身に与える影響の大きさに、私は驚いた。

育休前の自分は、「この状態が当たり前」と思い込んでいた。でも、育休に入ると、その「当たり前」が、実は「異常な状態」だったことがわかった。

睡眠不足だけではない。通勤時間の無駄。帰宅後、疲弊した状態で子供に接する心理状態。週末の「回復に充てられる時間」が、実際には「家事で消える」ことの虚しさ。すべてが、「復帰後は、このような状態に戻るのか」という恐怖に変わった。

「限界」を感じる瞬間リスト

採用面接で聞いた、ワーママたちの「限界の瞬間」と、育休中の私が「これは限界になるな」と予測する瞬間。それらを、リストアップしてみた。

1. 子供の発熱連絡(保育園から)

シナリオ: 午前10:00、保育園から「お子さんが38.5℃の熱があります。至急、お迎えをお願いします」と連絡。その日は、重要な顧客との面談が14:00に設定されている。

限界を感じる理由:
- 子供を迎えに行くか、顧客面談をするか、どちらも「絶対に優先すべき」
- 夫に連絡しても「今日は無理」と返ってくる可能性
- 顧客に「急用ができました」と連絡するが、相手の心象が悪くなる可能性
- 帰宅後、疲れた子供の面倒を見ながら、メールや報告書の対応をしなければならない状態
- その一連の対応で、心身が疲弊し、翌日以降、仕事のパフォーマンスが落ちる悪循環

2. 保育園の行事

シナリオ: 「来月の水曜日、保育参観があります。保護者の参加をお願いします」と保育園から案内。その水曜日は、月初めの部門会議が設定されている。

限界を感じる理由:
- 保育園行事に参加したい気持ちと、仕事を優先すべき気持ちの板挟み
- 「別の日への変更」を打診しても、保育園側も難しい返答
- 結局、「仕事を優先させた親」として、子供に後ろめたさを感じる
- 行事に参加しなかった親として、他の親からの視線を感じる(実際にはそんなことないはずだが、心理的に感じてしまう)

3. 通勤時間を含めた「拘束時間の長さ」

シナリオ: 朝7:00に家を出て、帰宅は19:30。その間、子供たちと過ごす時間は、朝の準備時間30分。夜の入浴から寝かしつけまで45分。実質45分×2回(朝夜)。

限界を感じる理由:
- 1日のうち、子供たちと過ごす時間が、実質2時間未満
- 帰宅後は、子供たちも自分も疲れているため、「質の高い親子の時間」ではない
- 週末は「平日の疲労回復」に充てられるため、家族活動の時間が制限される
- 子供たちの「今」を見逃す恐怖(「あの時、何をしていたんだろう」という後悔)
- 子供たちの中で「お母さんはいつもいない人」というイメージが形成される可能性

4. 残業と「やることリスト」の無限増殖

シナリオ: 業務が予定より延び、帰宅時間が20:00を超える。家に帰っても、子供たちはすでに寝ていて、翌日の弁当づくり、洗濯物たたみ、明日の準備が残っている。

限界を感じる理由:
- 「仕事も育児も家事も、すべて完璧にこなす」という状態は、物理的に不可能
- 必然的に「何かを切り捨てる」判断を迫られる
- その「切り捨て」が、常に「子供とのコミュニケーション」や「自分の時間」に落ちる
- 心身のリカバリーができないまま、翌日を迎える悪循環
- 「自分は、このままずっと続くのか」という絶望感

5. 週末の「やること」に充てられる時間

シナリオ: 土曜日は、平日にできなかった家事(大掃除、買い出し、衣替え)。日曜日は、子供たちの準備(服選び、爪切り、髪切りなど)。週末なのに、「親子で遊ぶ」という自由な時間がない。

限界を感じる理由:
- 週末が「やることをこなす時間」になってしまい、休息の時間がない
- 子供たちも「親が常に何かしている状態」を見ているため、「一緒に遊ぶ」という概念が薄れる
- 親自身も、疲弊しているため、子供たちとの遊びに心が向かない

6. 夕食準備の時間帯(最も限界を感じる瞬間)

シナリオ: 帰宅後、すぐに夕食準備。その間、子供たちは「お母さん、遊ぼう」と声をかけてくる。でも、親は「ご飯を作らなきゃ」と返す。その結果、子供たちは「お母さんは、自分たちより、ご飯作りの方が大事なんだ」と学習する。

限界を感じる理由:
- 仕事から帰ってきた親は、心身ともに疲弊している
- その疲弊した状態で、「理想的な親」を演じるのは、不可能
- 子供たちの要求に応えられない親自身の心理的負担
- 「この状態が、毎日、毎日、続くのか」という絶望感
- 育休中の「余裕を持って、子供と向き合える親」との自分の差を感じる時間帯

「出社しなければいけない雰囲気」の職場文化の問題

ここで大切なのは「週5出社が、本来、問題ではない」ということなんだ。問題は「週5出社の中で、社員が子育てと両立できる働き方をサポートしているか」という、企業側の姿勢にある。

採用側にいた時代、私の職場にも「テレワーク制度」は存在した。だが、実際には「テレワークを使う人は、キャリアに意欲がない」という雰囲気が職場に蔓延していた。

その結果、表面的には「制度がある」が、実質的には「利用しづらい環境」という、最も厄介な状態が生まれていたのだ。

📌 制度があっても使えない現実

経済産業省『働き方改革の実態調査』(2024年):テレワーク制度がある企業でも「実際には使いにくい」と回答した女性社員は約67%。特に「子育て中」という理由でテレワークを申請すると「何か後ろめたさを感じる」という心理的プレッシャーがあると答えた者は約54%。

つまり、企業側が制度を作っても、その運用の中で「子育てと仕事の両立」を本当にサポートしているか、という姿勢が問われるのだ。

テレワーク可の職場に転職した場合の生活変化(時間の使い方が変わる)

採用面接で、テレワーク可の企業に転職したワーママたちの話を聞いた時、彼女たちの話に共通していたポイント:

  • 通勤時間がなくなる:往復2時間の時間が、朝と夜に配分され、余裕が生まれる
  • 子供の急病時の対応が容易:在宅であれば、仕事をしながら、子供の様子を見守れる
  • 帰宅後の心理的余裕:通勤の疲弊がないため、帰宅後、子供と向き合う心の余裕がある
  • 昼休みの有効活用:自宅での昼休みは、子供と食事をしたり、保育園の連絡を確認したり、心理的な「距離感」を保つことができる
  • 残業時間の短縮:子供の様子が見えるため、心理的に「早く帰らなきゃ」という気持ちになり、実際の残業時間が減る傾向

つまり、テレワークが可能な環境に変わるだけで、「週5出社の中での限界」のほぼすべてが、改善される可能性があるというわけだ。

みぃが「転職するとしたら絶対に譲れない条件」の話

採用側時代、何十人のワーママと面接をしても「譲れない条件」を明確に持っていた人は少なかった。多くの人は「何でもいいです、働けるなら」という曖昧な返答をしていた。

でも、実際に自分が双子を育ながら、育休明けの復帰を考える立場になると、「これだけは譲れない」という条件が、はっきりと見える。

📌 みぃの転職における「絶対に譲れない条件」

1. テレワーク週3日以上:通勤時間を削減し、子供との時間を確保

2. フレックスタイム導入:子供の朝の準備時間のズレに対応できる柔軟性

3. 子供の急病時の欠勤が「当たり前」という職場文化:制度ではなく、雰囲気

4. 実際に、育児と仕事を両立させている女性社員がいる実績:採用担当として、「これは可能か」を確認できる

5. 給与は「変わらない」又は「微増」であること:キャリアアップより、生活の質的改善を優先

6. 通勤時間が往復1時間以内:これ以上の時間削減は物理的に不可能

この条件は、決して、贅沢な要求ではないと思う。むしろ、「子育てと仕事の両立のために、最小限必要な条件」だ。

採用側にいた時代、私は「こんな条件を持つワーママ」に対して、どのような感覚を持っていたのか、思い出そうとしてもできない。でも、おそらく「条件が多い」「要求が多い」という印象を持っていたのかもしれない。

今、立場が変わると、その「条件」は「生存条件」に見える。

最後に

週5出社のワーママが「これは限界」と感じるのは、甘えではなく、構造的な無理がある状態だ。

その「限界」を感じたら、それは「親として、仕事人として、人間として、今の状況を変える時だ」というサインなのかもしれない。

子供たちとの「今この瞬間」は、二度と戻らない。仕事は、後からでも続けられる。でも、子供の成長は、親が側にいなければ、親の記憶には残らない。

育休中の今、子供たちの毎日の成長を見守りながら、私は強く思う。「絶対に、この時間を失いたくない」と。

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