採用担当は転職理由で何を判断してるのか

転職面接で「なぜ転職するんですか?」という質問は、採用担当側として「この人は、うちに来てどのくらい長く働いてくれるのか」という「定着性」を見てるんですよ。

もしワーママが「週5出社がきつくて、もっと柔軟な職場に行きたい」と言ったら、採用企業側は「あ、この人は環境が変わったら、また転職しちゃうんじゃ?」と思うんですよ。で、「うちも週5出社だけど大丈夫か?」と不安になる。

逆に「育児と仕事の両立を前提に、自分たちのキャリアをどう作るか考え直したい」みたいな理由だと「あ、この人は長期的な視点を持ってるんだな」と思えるんです。

つまりですね、採用担当が聞きたいのは「単なる不満」じゃなくて「戦略的な判断」なんですよ。

NG例「週5出社がきつくて」をそのまま言う問題

私も正直、今の職場で週5出社がきついと感じてるんですよ。双子育児をしながら、毎日フルタイムで働いて、帰宅は18時。子どもたちはもう寝かしつけの時間。親としての時間が、ほぼゼロなんです。

でも、この「週5出社がきつい」という本音を、そのまま転職面接で言っちゃダメなんですよ。なぜなら、採用企業側は「あ、この人はうちで週5出社が難しいなら、また不満が出るんじゃ」と思っちゃうから。

NG例:

「現在の職場は週5出社が必須で、育児をしながらでは
時間的な余裕がない状況です。
柔軟な働き方ができる企業での勤務を希望して転職を考えています。」

これはね、採用企業側からすると「この人は環境の不満で転職を考えてるんだな。うちで同じ環境だったら、また転職しちゃうんじゃ」と思われる。そして「時間の融通が欲しい」というメッセージは「業務の制約条件がある人」と捉えられちゃうんですよ。

本音「子どもと時間が作れない」から「働き方の最適化」への転換

ここが採用担当目線での「翻訳」なんですよ。

本当の気持ち:
「子どもたちとの時間が作りたい。現職では毎日帰宅が18時で、子どもたちはすでに寝かしつけの時間。親として関わる時間がない。」

採用担当目線での言い方:

「育児と仕事の両立を考える中で、
自分たちの働き方を見直す必要を感じました。

現職では勤務時間が固定で、急な対応が難しい環境です。
育児と仕事の両立を前提に『効率的な働き方』『チーム内での役割分担』
『段取り力』といった、限られた時間の中での生産性向上が
これまで以上に重要になりました。

テレワークや時間の融通性がある企業で、
これらのスキルをより活かしながら、
育児と仕事の両立ができる働き方を実現したいと考えています。」

何が違うか、見えますか?

前者は「環境が不満」という「引き」の理由。後者は「自分たちの成長」という「押し」の理由になってるんですよ。採用企業側は「あ、この人は育児経験を通じて、仕事のスキルも成長させたいんだな」と思うわけです。

採用担当が「あ、本物だな」と思う転職理由の特徴

採用担当として、転職理由を聞いて「あ、この人本気だな」と思う時の特徴は、大体こんな感じです:

実際に今でも記憶に残ってる転職理由があります。ワーママの30代の方だったんですが、「現職では育児と仕事を"両立している"と言いたいところですが、正直に言うと"両方を妥協させている"と感じています。その状況を変えたくて転職を決意しました。御社は時短制度の実績と社員の声が外部にも出ていて、"両立"が本当にできているチームがあると感じて志望しました」と言ったんですよ。これ、採用チーム全員が「あ、この人は本物だ」ってなったんです。なぜか。「自分の現状を正直に言った上で、うちを選んだ理由が具体的だった」からです。採用担当は、志望動機の"なんとなくいい会社そう"じゃなくて"なぜうちじゃないといけないのか"を見てるんですよ。

特徴1:「育児との両立」が「キャリア戦略」と繋がってる

「育児があるから環境を変えたい」じゃなくて「育児と仕事の両立を前提に、自分たちのキャリアを再構築したい」という、前向きな理由になってると、採用企業側は「あ、この人は長期視点を持ってるな」と感じるんですよ。

特徴2:現職の経験を「活かす」という発想

「現職では週5出社で大変だった」じゃなくて「現職での経験を基に、次のステップではこういう働き方をしたい」という、現職経験の活用が見えると「あ、この人は成長してるんだな」と思えるんです。

特徴3:採用企業への期待値が「環境」じゃなくて「やりがい」

「テレワークができるから」「時短できるから」じゃなくて「テレワークの中で、こういう仕事をしたい」「時短の限られた時間の中で、こういう貢献をしたい」という、仕事内容への期待が見えると「あ、この人は本気で働きたい人だな」と思うんですよ。

ワーママ転職理由の3つのポイント

採用されるワーママの転職理由って、実は3つのポイントが押さえられてるんですよ。

ポイント1:「制約」を「工夫」に変える

育児時間がある、という制約は事実。でも「その制約の中で、どう工夫するか」という思考をしてるかどうかで、採用企業の判断が変わるんですよ。

NG:「育児があるので、時間的な融通が必要です」

OK:「育児と仕事の両立を前提に、限られた時間の中での優先順位付けや、チーム内での段取り力をより高めたいです。そういう環境での成長を求めています。」

ポイント2:「不満」を「成長機会」に変える

現職への不満も事実。でも「その不満から何を学んだのか」「次はどう活かすのか」という視点があると、採用企業は「この人は課題から学べる人だ」と評価するんですよ。

NG:「現職では急な対応ができず、ストレスが大きいです」

OK:「現職での経験を通じて、より事前準備と計画性の重要さを学びました。次の職場では、この学びを活かして、チーム全体の計画性向上に貢献したいです。」

ポイント3:「個人の事情」を「組織への貢献」に繋ぐ

育児は個人の事情。でも「その事情を通じて、組織にどう貢献するのか」という視点があるとですね、採用企業側は「あ、この人は個人の事情を組織に活かす人だな」と思うんですよ。

NG:「育児をしながら働くために、この企業を選びました」

OK:「育児経験を通じて、複数業務の並行管理や時間の効率的な使い方を習得しました。こういうスキルセットを、この企業の〇〇プロジェクトに活かしたいと考えています。」

私自身の転職理由「採用担当目線で言い直すなら」

で、ぶっちゃけ、私自身の転職理由は何かというと:

本当の気持ち:
「双子育児をしながら週5出社は限界。帰宅が18時で、子どもたちはもう寝ている。親として関わる時間がない。このまま週5出社を続けたら、仕事も育児も中途半端になっちゃう。」

だけど、これを採用担当目線で言い直したら:

採用面接での答え方:

「育児と仕事の両立を本気で考え直すタイミングが来ました。
現職では育児と仕事の『両立』ではなく『両方の妥協』をしている状態で、
どちらの責任も十分に果たせていない感覚があります。

採用側の立場から、何年も『ワーママ候補者の評価』をしてきた経験があるので
『育児と仕事をどう両立させるか』という課題意識を、採用側として強く持っています。
そしてその『採用側の視点』を、今度は『被採用側の視点』で実現したいと考えました。

時間の融通性、テレワーク環境、チーム文化を含めて、
本当に育児と仕事の両立ができる職場で働くことで、
採用側として『本物のワーママ採用』がどうあるべきかを、
実体験を通じて学びたいと思っています。」

ね?本音は変わってないんですよ。でも、伝え方を変えることで「採用企業側の視点では『この人は、うちに来て何ができるのか』が見える」ようになるんです。

不安感じゃなくて「前向きさ」をどう出すか

ワーママの転職理由って、どうしても「現状への不安」が背景にあることが多いんですよ。

  • 子どもが発熱した時に対応できるか不安
  • 親として子どもとの時間が作れなくて不安
  • 仕事と育児の両立ができるか不安

でも、採用企業側が聞きたいのは「その不安をどう乗り越えるのか」「その不安から何を学ぶのか」という「前向きさ」なんです。

だからですね、面接で転職理由を述べる時は「不安」よりも「期待」「成長」「貢献」というキーワードを意識的に入れるんですよ。

「子どもとの時間が作りたい→限られた時間の中での生産性向上」
「育児と仕事の両立をしたい→複数業務の効率的な管理」
「現職での経験が活かせない→キャリアの転換」

こういう「翻訳」をすることで、採用企業側は「あ、この人は課題を前向きに捉えられる人だな」と思うんですよ。

転職理由の「NG表現」と「採用される表現」の比較表

同じ内容でも、表現次第で採用企業の受け取り方が全く変わります。以下が実際の比較です。

❌ NG表現(採用落ちやすい) ⭕ 採用される表現 採用側の読み取り
「週5出社がきついので、テレワーク可能な企業を探しています」 「育児と仕事の両立を前提に、限られた時間の中での生産性向上を重視する働き方を実現したい」 不満による転職 → 成長志向の転職
「子どもが発熱した時に休みやすい環境が必要です」 「急な対応にも柔軟に対処できる、信頼関係のあるチーム環境で働きたい」 制約を述べている → 相互信頼を求めている
「親として子どもとの時間が作りたいです」 「仕事のプロセス改善を通じて、限られた時間の中での効率性を高め、チーム全体の成果向上に貢献したい」 個人的な要望 → 組織への貢献
「現職では時間に余裕がなくて、やりがいを感じられません」 「現職での経験を活かしながら、新しい環境でのチャレンジを通じてキャリアを広げたい」 環境への不満 → キャリア成長への期待

見ると分かる通り、NG表現は「困っている」「大変」というネガティブなメッセージに見えるんですが、採用される表現は同じ状況でも「工夫」「貢献」「成長」という前向きなメッセージに変わってるんですよ。採用企業は「課題を言ってる人」より「課題から学んでる人」の方が欲しいんです。

📌 転職理由の整理で、こういうエージェント選び

自分の転職理由を「採用側が聞きたい形」に翻訳するのって、実は結構難しいんですよ。 そういう時は、エージェント側で「面談を通じて、あなたの本当の転職理由を引き出してくれる」 ところを選ぶべき。

リクルートエージェント: 転職理由の「掘り下げ」が得意。初回面談で「なぜですか」を何度も聞かれることで、 本当の転職理由が見えてくる。そしてその理由を「採用企業に響く形」に構成し直してくれる。

doda: ワーママの転職理由についての「傾聴」に定評がある。「本当はどう感じてるのか」 というレベルまで引き出してくれるから、その後の「採用側への伝え方」も自然になりやすい。